浅淡企业文化建设的现状和对策

 目录 

企业文化建设的意义…………………………………………………………………………………2

企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的重要基础…………………………..2

企业文化建设，有助于提高企业的管理水平…………………………………………..2

企业文化建设，有助于丰富和完善企业形象和信誉……………………………….2

企业文化建设能够增强企业的竞争能力，促使企业的可持续发展………..2

企业文化建设的现状………………………………………………………………………………...2

中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识……………………………………………………………………………………………………………2

企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营管理中…………………………………………………………………………………3

企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重…………………..3

企业文化建设的不足（以某公司为例）………………………………………………….3

（一）企业文化建设、缺乏专职领导负实责，工作地位次要…………………………….3

（二）以企业文化的属性偏颇……………………………………………………………………………....3

（三）企业文化培训工作不得要领……………………………………………………………………….4

（四）企业行为规范落实情况不理想……………………………………………………………………4

（五）企业中缺乏典型的案例和英雄人物…………………………………………………………...4

（六）企业文化建设个性不足……………………………………………………………………………....4

（七）企业文化建设中，广大员工缺乏主动性…………………………………………………...4

针对某公司企业文化建设的对策…………………………………………………………..…4

更新观念，正确认识企业文化的作用………………………………………………………4

突出重点，塑造企业核心理念…………………………………………………………………...4

“适域”进行，建立符合企业个性特点的企业文化……………………………………5

加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感…………………………………………..5

广泛宣传，倡导员工积极参与………………………………………………………………….5

规范管理，建立配套的企业管理制度………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………………………………………….6

企业文化建设的意义

企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的重要基础

企业业文化作为现代企业管理的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地，逐渐成为新时代企业所依赖的精神源泉。

企业文化建设，有助于提高企业的管理水平

以往的企业管理是以物为中心，将人放在了工具的附属品的位置，大大降低了人的工作热情，而自企业文化建设以来，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成为企业管理的核心，从而充分调动了人的积极性和创造力，促使企业不断发展。