目  录

一、浙江绿园禽业有限公司经营现状介绍…………………………………………1

二、绿园禽业人力资源管理存在的问题及原因分析………………………………1

（一）管理理念方面…………………………………………………………………1

1、对人力资源管理的重要性认识不足，投入不够…………………………………1

2、未将人力资源管理上升到战略管理高度…………………………………………2

3、重管理而轻开发现象普遍存在……………………………………………………2

4、用人缺乏系统性，员工流动性大…………………………………………………2

（二）机制体系方面…………………………………………………………………2

1、员工激励机制不健全………………………………………………………………2

2、人员招聘选拔和人才培训机制不健全……………………………………………2

3、人力资源体系不够完善……………………………………………………………3

（三）人员素质方面…………………………………………………………………3

1、人力资源管理者总体素质不高……………………………………………………3

2、企业员工职业素质普遍偏低………………………………………………………3

（四）企业文化方面…………………………………………………………………3

三、提升企业人力资源管理的对策建议……………………………………………3

（一）转变观念，树立以人为本的企业管理理念…………………………………3

（二）重视培训，提高人力资源整体素质…………………………………………4

（三）建立科学有效的绩效考核与员工激励机制…………………………………4

（四）加强企业文化建设，培育企业精神，增强员工凝聚力……………………4

（五）不断优化人力资源配置，合理控制人员流动………………………………4

（六）将人力资源管理与企业发展战略有机结合…………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

—以浙江绿园禽业有限公司为例

近年来，随着绿色生态经济的形成，加上拥有“浙江绿谷”之称的丽水市“九山半水半分田”的自然环境，催生了一批农业生产企业的快速成长，对带动当地经济发展，满足农产品消费需求起到了重要的作用。但由于历史发展的原因，很多农业企业都是从家族式的小企业发展而来，与工业企业相比，并未完全接轨现代企业管理制度，尤其是企业人力资源管理现状并不乐观。其存在的诸多问题，正在阻碍和制约着企业进一步的发展壮大，急需走出一条应对之路。

一、浙江绿园禽业有限公司经营现状介绍