关于民营企业员工激励机制存在的缺陷及完善对策

摘要：在企业中, 最重要的资源就是人力资源。在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，员工成为企业竞争的核心，也是企业强大的必要因素，让员工了解及认可企业自身的文化就显得尤为重要。而员工作用的激发得益于完善、健全的内部员工激励机制。但是从民营经济现实发展情况来看，还存在着诸如机制不健全、激励效果不明显等问题。本篇文档立足上述分析和问题，尝试提出健全我国民营经济员工激励机制的对策和建议，以期丰富相关领域的研究。

    关键词：民营企业；员工；激励机制

目 录

摘要………………………………………………………………………………1

绪论………………………………………………………………………………2

一、激励的概念和特点…………………………………………………………2

二、我国民营企业员工激励的现状描述………………………………………2

（一）实行企业工作激励………………………………………………………2

（二）民主参与激励……………………………………………………………3

（三）重视精神激励……………………………………………………………3

（四）实行员工持股激励………………………………………………………3

（五）文化激励…………………………………………………………………4

三、建立我国民营企业员工激励机制的重要意义……………………………4

（一）员工激励直接决定着劳动效率…………………………………………4

（二）员工激励直接关系到企业稳定……………………………………………4

（三）员工激励影响着人力资源素质……………………………………………5

（四）员工激励影响着企业生存发展……………………………………………5

四、建立我国民营企业员工激励机制存在的缺陷………………………………5

（一）员工激励制度欠合理………………………………………………………5

（二）薪酬激励机制体系混乱……………………………………………………6

（三）薪酬激励机制的建立缺乏科学性和可持续发展性…………………………6

五、建立我国民营企业员工激励机制的对策措施………………………………6

（一）创建独具特色的企业文化……………………………………………………6

（二）建立公平合理的激励机制……………………………………………………7

（三）调整企业内部的薪资结构……………………………………………………7

（四）实行企业激励措施多样化……………………………………………………7

（五）提供良好的员工工作环境……………………………………………………8

（六）强化培养员工的激励效果……………………………………………………8

六、案例分析-以君府酒业有限公司为例……………………………………………9

结论………………………………………………………………………………… 12

参考文献……………………………………………………………………………12

致谢…………………………………………………………………………………13