中国企业的绩效管理分析

目  录

一、绩效管理概述 2

（一）绩效管理简介 2

（二）绩效管理的作用 2

二、绩效管理在中国企业中的运行现状及对中国企业发展起到的现实作用 2

（一）绩效管理在中国企业中的运行现状 2

（二）绩效管理对中国企业发展起到的现实作用 3

三、中国企业绩效管理在实施过程中存在的突出问题 3

（一）绩效管理与企业战略脱钩 3

（二）绩效指标之间的关联度不强，很难使经营指标做到逐级分解、落实到人。 4

（三）中国企业往往将绩效管理等同于绩效考核 4

（四）绩效管理过程中缺乏良好的沟通反馈机制 4

（五）从业人员专业度不够 4

四、实施绩效管理改进，切实帮助中国企业绩效管理能力得以提升 4

（一）提升经营管理团队的绩效管理理念 4

（二）建立起以绩效为导向的高绩效企业文化 4

（三）不断提升中国企业从业人员的绩效管理水平 4

（四）实施以BSC为目标架构体系 4

五、结论 5

参考文献 5

致  谢 6

中国企业的绩效管理分析

[摘 要] 绩效管理自被引入中国以来，一直受到国内企业的大力推崇，但在实际应用中大多流于形式，如何建立起一种符合中国企业自身发展的绩效管理模式，并使之在企业经营实践中得以良好实施，取得良好效果，成为中国企业为之探索了多年的不变话题。企业的发展促进了企业领导者对现代人力资源管理的认识，尤其是国内企业的绩效考核水平成熟和提高了很多，但还有一些误区。绩效考核是一种管理工具和手段，不是管理的最终目的，其过程的管控也没有有效的措施和方法。绩效管理的真正目的应该是推动企业和员工达到高绩效,更重要的是引导员工和企业知道怎样去取得更好的绩效结果，并最终将绩效管理落到实处。

[关键词] 绩效管理 关键绩效目标（KPI） BSC（平衡计分卡）