文档编号:GS074  字数:26715,页数:38，有外文翻译

摘    要

 中小型家族企业是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体，但这些企业常常是寿命短暂，或是发展质量不佳。造成这种现状的一个重要原因是人才流失问题严重，或者更进一步讲是家族企业主对人力资源管理重视不够,企业人力资源管理不健全、不合理, 人力资源管理执行不力，形同虚设。本文拟对当前家族企业存在的人才流失问题，分别从个人和企业等角度探索和研究，目的在于通过对家族企业的人才流失问题的原因分析，用现代的人力资源管理思想和方法来解决家族企业的人才流失问题。本文的主要结构和内容是：由六个部分构成，首先第一部分是绪论，阐述了文档写作的背景目的、国内外研究状况和研究方法等。从第二部分开始阐述了一些有关家族企业的定义和发展状况，同时初步介绍了案例公司的现状。第三部分介绍现代人力资源的相关概念和定义，以及家族企业的人力资源管理现状和人力资源管理的意义。第四部分先提出家族企业人才流失问题的现状，然后针对案例公司的人员离职案例分析，得出了案例公司存在严重的人才流失问题。第五部分进一步从员工和企业的角度分析案例公司人才流失的原因，为后面的对策提出打下基础。第六部分在前面分析的基础上，提出了用现代人力资源管理的思想方法解决案例公司的人才流失问题，提出了相应的对策意见。

关键词:家族企业，人力资源管理，人才流失问题
 
Abstract

 Nowadays, small and medium-sized family businesses are a sector that can not be overseen in the system of non-public economy of mainland China. Especially in the market driven economy that China had been applied since it opens its market. However, these enterprises are often short lived, or the development of poor quality. The main reason for the brain drain problem is that the family business owners’ inadequate human resources management. This paper is intended to use the modern human resources management ideas and methods to solve the brain drain problem. This article including six parts: the first part is that introduce the thesis expounded、 the background purposes、 the research status and research methods. The second part described some of the family enterprises definition and development, and then introduces the initial case of the status. The third parts are that introduce about some modern human resources concepts and definitions, and the family enterprise in human resources management and the status of human resources management significance. Part fourth introduced the status of the family business brain drain. Through the analysis of the staff separation cases, that work out that the company have serious brain drain problem. In the fifth part is that we analysis from the staff and the business, to find out that why the company have brain drain problems. In the sixth part of the previous analysis, we consider to use the modern human resources management methods to solve the case of the brain drain problem.
 
 Key words: The family enterprise，Human resource management，The lost of talent

目      录
摘要…………………………………………………………………………………….I
Abstract……………………………………………………………………………….II
1  绪论  ……………………………………………………………..……………..1
 1.1  背景及目的  ……………………………………………………………...1
 1.2  国内外研究状况  ………………………………………………………...2
 1.3  研究方法  ………………………………………………………………...6
 1.4  文档构成及研究内容  …………………………………………………...6
2  家族企业在我国的发展现状  ………………………………………………….7
 2.1  家族企业在我国的发展概况  …………………………………………...7
 2.2  家族企业在我国经济中的地位和作用  ………………………………...8
 2.3  家族企业的特点  ………………………………………………………...8
 2.4  家族企业的优劣势  ……………………………………………………...9
 2.5  台山景辉工艺品有限公司介绍  ……………………………………….11
3  人力资源管理的概述  ………………………………………………………...13
 3.1  人力资源管理的定义  ………………………………………………….13
 3.2  现代人力资源管理发展的趋势  ……………………………………….13
 3.3  人力资源管理的四大机制和作用  …………………………………….16
 3.4  家族企业人力资源的现状 ……………………………………………...18
 3.5  人力资源管理的意义  ………………………………………………….19
4  家族企业人才流失的问题  …………………………………………………...21
 4.1  家族企业人才流失问题现状 …………………………………………...21
 4.2  景辉公司案例  ………………………………………………….............21
 4.3  景辉公司人才流失问题的现状分析  ………………………………….23
 4.3.1  企业对人力资源重要性认识不足  ……………………………..23
 4.3.2  企业人力资源战略观思想不明确、意识淡薄  ………………..23
 4.3.3  企业内部对人力资源认识不够理性  …………………………..23
 4.3.4  企业人才流动存在不合理的因素  ……………………………..23
 4.4  人才流失对家族企业的影响  ………………………………………….24
5  家族企业人才流失的原因分析  ……………………………………………...25
 5.1  从员工的角度分析  …………………………………………………….26
 5.2  从企业的角度分析  …………………………………………………….27
6  家族企业留住人才的对策  …………………………………………………...30
 6.1  定期调查员工工作满意度  …………………………………………….30
 6.2  保证员工薪酬在行业的竞争力  ……………………………………….31
 6.3  为员工制定适合的职业发展规划  …………………………………….31
 6.4  给员工足够的发展空间  ……………………………………………….32
 6.5  加强企业各级主管领导能力的培养  ………………………………….33
 6.6  对人才采用弹性管理措施  …………………………………………….33
 6.7  利用法律法规约束员工跳槽行为  …………………………………….33
结论  ……………………………………………………………..…………………35
参考文献  ……………………………………………………………..……………36
致谢  ……………………………………………………………..…………………38

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