广东华瑞兴律师事务所内部管理机制问题研究

文档编号:GS046  字数:21308,页数:27，有外文翻译
摘  要

 近些年来，有关部门对律师事务所的规模化发展一直持鼓励的态度。特别是，在中国加入了世贸组织之后，律师事务所的规模化发展成为了大家关注的焦点。在有关部门组织参观学习的优秀律师事务所中，几乎无一例外的都是大型律师事务所。“做大”、“规模化发展”“强强联合”似乎已是律师事务所发展的目标与趋势。但是作为一家中型律师事务所，在考虑和设计自身管理机制与发展战略问题时，我们却常常有很多的困惑。
 华瑞兴律师事务所在建所的4年中，经历了许多风风雨雨，走过了许多弯路，也进行了许多的探索和尝试，有失败也有成功。目前，华瑞兴律师事务所的情况就是，一方面是现实当中比较初级的管理水平和管理模式，一方面是对先进科学的管理模式的强烈渴望和不断探索，合伙人们都希望尽快实现专业化优势、开拓市场、建立公平合理的分配模式，但是目前的分配体制和管理体制狠狠地束缚住了合伙人们自己的手脚。因此，今天的华瑞兴律师事务所面临着抉择，优秀的合伙人们必须经受痛苦的思考和取舍。现在的形势是，中国已经加入WTO，与香港澳门的合作步伐也在不断加快，国外的律师事务所对中国法律服务市场已经从“虎视眈眈”变成“大举进入”，新兴业务和新兴律所都如雨后春笋，因此如果你原地踏步，实际上就等于后退！因此，现在最为掣肘华瑞星律师事务所前进车轮的正是律师事务所自己的管理机制，而不是其他的东西。因此，如何建立良好的内部管理机制，是我们面对的首要问题。

关键词：合伙律师事务所，分配制度，内部管理机制

Abstract

 In recent years, the development of legal firms in scale has been encouraged by departments concerned, and gradually become a spotlight after China's entry into the WTO. When concerned parties probe into something or pay visit to legal firms, they will unexceptionally select firms of large scale. “Enlargement"，“Development in Scale" & “Win-win Cooperation” seem to be the development target and trends of legal firms. Medium-sized a legal firm as we are, we often are confronted with some bewilderment in building up our own management system and framing strategies.
 Recalling the four-year development, Huaruixing has experienced ups and downs, including successful probe and some unsuccessful attempt. Despite that we are still adopting primary management system in reality thus far, all partners in this firm persist in maintaining a scientifically advanced management mode, so as to realize professionalism and explore new markets, as well as build up a reasonable distribution mode. However, this will be no easy task, coz there are obstacles from the present distribution & management system. Thereby, outstanding cooperative partners as we are, we have to select something and abandon some others after thorough consideration. The situation now is: China has already entered the World Trade Organization, while HK & Macau have also had faster and more aggressive paves entering mainland's legal markets, differentiating from what it used to be "Designing Spectators". Making no progress at this moment means stepping backwards! Frankly, what stops Huaruixing from better development now is the inner management system itself! Thereby, how to build up an advanced management system is prior among the problems we are confronted with.
 
 Key words: Law firm partner, Distribution system , Inner management system

目录
目录 1
1 绪论 2
1.1 题目背景及目的 2
1.2 国内外研究状况 2
1.3 题目研究方法 4
1.4 文档的构成及研究内容 4
2 广东华瑞兴律师事务所的总体状况介绍 5
了解广东律师事务所行业的基本状况，并结合广东华瑞兴律师事务所自身的优势和管理特点，对完善事务所的内部管理机制有十分重要的作用。 2.1 行业概况分析 5
2.1.1 分类 5
2.1.2 中型律师事务所的规模与现状 5
2.2 华瑞兴律师事务所简介 6
2.2.1 概况 6
2.2.2 华瑞兴律师事务所的特点 6
2.2.3 华瑞兴律师事务所现行管理机制 7
2.2.4 文化理念 7
2.2.5 主要业务领域 8
3 广东华瑞兴律师事务所存在问题及产生原因 9
3.1 管理者与律师身份重合,管理严重缺位 9
3.2分配制度不合理 10
3.3 管理与业务冲突 12
3.4 客户投诉得不到及时处理 13
3.5 人员流动较快 14
3.6 内部人员结构松散 15
4 加强规范华瑞兴律师事务所内部管理机制的措施 17
4.1 设定专门的内部管理人员职位 17
4.2 分配制度的变革 19
4.3 根据业务流程建立科学高效的管理模式 20
4.4 制定好服务质量管理制度 21
4.5 制定有关律师离职规定 23
4.6 做好管理人员的责任分配 24
结  论 25
参  考  文  献 26
致  谢 27

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