企业人才的激励与薪酬管理

摘要

前国际社会的竞争日趋激烈，在经济竞争的背后，是人才的竞争，是人力资源的竞争，是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而企业在这场竞争中,不仅要留住这种人才，而且要使其最大限度地发挥潜能，就必须有效的进行人才的激励与薪酬的管理。本文将以双星集团作为研究对象，重点从人才激励与薪酬管理的基本理论概述、当前企业人才的激励与薪酬管理的现状、存在的问题、对策研究四个部分进行研究。

关键词：企业人才；双星集团；激励；薪酬管理

目录

摘要 I

前言 1

一、企业人才激励与薪酬管理概述 1

（一）人才激励概述 1

1、激励含义 1

2、激励分类 2

3、薪酬激励作用 2

（二）薪酬管理概述 3

1、薪酬管理定义 3

2、企业薪酬分类 3

二、双星集团人才激励与薪酬管理现状 4

（一）双星集团业概述 4

（二）双星集团人力资源管理现状 4

（三）双星集团激励与薪酬管理现状 5

三、双星集团人才的激励与薪酬管理存在的问题 5

（一）薪酬制度存在的问题 5

1、岗位价值的评估不严谨 5

2、工资结构设计不够科学与合理 6

（二）激励中存在的问题 6

1、激励制度不健全 6

2、薪酬福利缺乏竞争力 6

3、员工职业生涯发展激励存在的不足 7

四、对策建议 7

（一）强化人力资源管理理念 7

（二）完善薪酬激励体系 8

1、建立多元化的激励体系 8

2、强化薪酬制度设计中的激励环节 8

（三）强化企业薪酬制度与激励政策实施的保障措施 9

1、要建立完善的监督体系 9

2、要建立适当调整的体系 9

3、加强薪酬管理的沟通反馈机制 10

（四）设计适合员工需要的福利项目 10

参考文献 11