摘要

随着市场竞争的加剧，虽然很多国有企业在薪酬制度及激励政策上进行了改革，但目前仍存在系列问题，诸如薪酬设计不合理，员工满意度低，绩效考评流于形式等问题。此外，随着外企的大量涌入及其本土化策略的实施，国有企业正面临着越来越激烈的人才竞争。企业不再仅仅满足于业绩上的直接竞争，在很大程度上还体现在人才的间接竞争中，能否吸引并留住对企业起着重要作用的核心人才成了企业制胜的关键。如何科学设计薪酬制度来激励员工的潜力与留住优秀人才，成为当前企业关注焦点问题之一。

因此，建立现代国有企业薪酬体制的过程中，如何运用好激励手段并设计合理的薪酬制度，来充分调动企业职工的积极性，吸引人才、留住人才、运用人才、激励员工、提高企业竞争优势和经济效益，发挥好企业人力资源的作用，提高企业在市场中的竞争能力，成为很多国有企业面临的重要的问题之一。

本文将就国有企业激励机制的内在矛盾进行探析，并提出相关建议，重点从国有企业激励机制概述、国有企业激励机制的内在矛盾研究、国有企业激励机制实施建议等层面进行研究。

关键词：国有企业； 激励； 矛盾

Abstract

...

Keywords: state-owned enterprises; Incentives; contradictions 

目录

摘    要 IV

Abstract V

第1章  绪 论 1

1.1  本文档的背景 1

1.2  本文档的研究目的与意义 1

1.3  本文档的主要方法 2

第2章 国有企业激励机制概述 3

2.1 激励理论 3

2.2 国有企业激励机制现状 4

2.2.1 利润分配现状 5

2.2.2 年薪制现状 5

2.2.3 福利激励现状 6

2.2.4 企业所有权分享制现状 6

第3章 国有企业激励机制的内在矛盾研究 7

3.1 邮储银行Q分行案例研究 7

3.1.1 企业概况 7

3.1.2 企业激励机制现状 7

3.1.3 内在问题 8

3.1.4 相关建议 9

3.2 透视现代国有企业激励机制存在的问题 10

3.2.1 高管与普通员工薪酬的内在矛盾 10

3.2.2 激励机制与员工生产率矛盾 11

3.2.3 职业生涯规划与激励设计之间矛盾 11

第4章 国有企业激励机制实施建议 13

4.1 强化人力资源管理理念 13

4.2 建立完善多元化的激励体系 13

4.3 强化薪酬制度设计中的激励环节 14

4.4 强化企业薪酬制度与激励政策实施的保障措施 14

结    论 16

致    谢 17

参考文献 18