绩效考核在我国企业中的作用

文档提要

随着2011年全球经济的增色进一步放缓，制造业企业如今面临着前所未有的困境，其中表现最为突出的就是人力成本的攀升，但并没有带来产品价格的下降。如此不均衡的经济利益发展，已经制约着我国企业的健康、稳定的发展，因此如何解决好人力成本的问题，通过提高企业的管理效率来完善人力资源管理，直接关系到我企业是否能长期生存并发展的问题。因此，本文通过从绩效考核下手，分析我国企业目前在人力资源管理中所存在的问题与不足，希望可以提出相关建议，使企业的绩效考核更加科学化、实际化，力求充分发挥绩效考核在人力资源中的作用。

关键词：绩效考核，人力资源，问题，对策

一、绩效考核的涵义

（一）绩效考核的定义

通常情况下，我们可以把绩效考核称为成绩或成果测评，它是指企业在一定经营时期内，为了实现其经营目标，按照一定的标准和指标，并采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核本质上属于一项系统工程，其涉及面比较广，包括战略目标体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，绩效考核的核心是提高企业的获利能力，其实质是做到人尽其才，使人力资源管理在企业管理中的作用发挥到极点[1]。

（二）绩效评价的意义和实用价值

当我们清楚了绩效考核的定义后，就可以对其目标及重点进行进一步研究探究。当企业制定了其战略发展的目标后，为了更高效率地完成这个目标，就需要各部门人员的共同努力，每个人身上都会承担起一定的任务量。而绩效评价就是对企业人员对其负责工作部分所采取的一种跟踪、记录、考评方式。