内容摘要  …………………………………………………………1

绪  论………………………………………………………………2

第一章  我国国有企业现状……………………………………………3

一、企业缺乏对外部环境的应变能力…………………………………3

二、企业过度负债……………………………………………………3

三、结构性矛盾使国有企业陷入困境…………………………………3

四、企业办社会，社会负担过重………………………………………3

五、政企无法真正分开，国有企业产权主体未能真正实现………………3

六、国有企业人力资本不足……………………………………………3

第二章  国有企业面临的困难…………………………………………4

一、产权关系界定不明，政企、政资还没有真正分开。…………………4

二、管理体制落后，创新能力不强，组织结构模式化，国企在市场竞争中处于劣势。……………………………………………………………………4

三、存量不动、动增量，是国企改革在特定的历史背景下，设置的一种措施。………………………………………………………………………4

四、激励机制和约束机制不到位，风险控制和管理有缺陷。……………4

五、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。………………………4

第三章  解决措施………………………………………………………5

一、不能盲目追求速度。………………………………………………5

二、改制应讲究实效。…………………………………………………5

三、改制应采取多种形式。……………………………………………5

四、要正确认识国有经济。……………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………6

内 容 摘 要

近几年来，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻变化，呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化。这给国有企业工作带来前所未有的困难与挑战。要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题，以便我们切实分析了我国国有企业面临的现状及其问题产生的原因，并及时弥补，以期国企的改革发展创设良好基础。

本文着重分析了目前国有企业目前的生存环境和国有企业改革面临的主要困难，论述了国有企业克服困难进行改革的理论依据，并给出了克服目前困难的措施和方法。

关键词：国有企业  改革  人力资源管理