XCLW190903 中小企业可持续发展战略管理初探 摘 要……………………………………………………………………(2) 关 键 词……………………………………………………………………(2) 一 中小企业加强企业战略管理重要意义…………………………………(2) 二 中小企业战略管理现状及问题…………………………………………(3) (一) 缺乏战略制定和执行方面的技能…………………………………(3) (二)中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适应…………… (4) (三)缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重………………………(4) (四)规划脱离实际,使得企业达不到战略目标…………………………(4) 三 中小企业制定和选择战略时需注意的几个问题……………………… (4) 四 中小企业战略管理的几点对策………………………………………… (5) (一)专业化经营战略…………………………………………………… (5) (二)市场空隙战略……………………………………………………… (6) (三)名牌经营战略……………………………………………………… (6) (四)生存互补战略…………………………………………………………(6) (五)联合经营战略…………………………………………………………(7) (六)特许经营战略…………………………………………………………(7) 参考文献………………………………………………………………………(8) 中小企业可持续发展战略管理初探 摘 要:2015年中国经济增长6.9%,经济走势是下行。随着国内外经济环境日渐趋紧,不少中小型企业的生存压力正在一步步加码。中小企业存在着停产、半停产的现象。甚至有专家认为比2008年更困难。其原因既有短期政策因素,又有长期体制性问题,同时还有中小企业自身存在的问题。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词:发展 战略管理 现状 对策
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