中小企业可持续发展战略管理初探

摘      要……………………………………………………………………（2）

关  键  词……………………………………………………………………（2）

一  中小企业加强企业战略管理重要意义…………………………………（2）

二  中小企业战略管理现状及问题…………………………………………（3）

(一) 缺乏战略制定和执行方面的技能…………………………………（3）

(二)中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适应…………… （4）

(三)缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重………………………（4）

(四)规划脱离实际,使得企业达不到战略目标…………………………（4）

三  中小企业制定和选择战略时需注意的几个问题……………………… （4）

四  中小企业战略管理的几点对策………………………………………… （5）

(一)专业化经营战略…………………………………………………… （5）

(二)市场空隙战略……………………………………………………… （6）

(三)名牌经营战略……………………………………………………… （6）

(四)生存互补战略…………………………………………………………（6） 

(五)联合经营战略…………………………………………………………（7） 

(六)特许经营战略…………………………………………………………（7）

  参考文献………………………………………………………………………（8）

    

中小企业可持续发展战略管理初探

         

摘  要：2015年中国经济增长6.9%，经济走势是下行。随着国内外经济环境日渐趋紧，不少中小型企业的生存压力正在一步步加码。中小企业存在着停产、半停产的现象。甚至有专家认为比2008年更困难。其原因既有短期政策因素，又有长期体制性问题，同时还有中小企业自身存在的问题。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：发展  战略管理 现状 对策