团队建立与管理——基于唐僧团队的分析

目       录

摘       要…………………………………………………………………………（2）

关   键   词……………………………………………………………………… （2）

一、团队与团队管理……………………………………………………………… （2）  

二、创建成功的团队……………………………………………………………… （3） 

   （一）选择合适的团队成员……………………………………………………（3） 

   （二）建设高效率的团队………………………………………………………（4） 

   （三）解决团队沟通问题………………………………………………………（5）

二、团队的管理 ……………………………………………………………………（5）

   （一）需要理论 ……………………………………………………………… （5）

      1、“悟空”型人才的需要…………………………………………………（6） 

      2、“八戒”型人才的需要 ……………………………………………… （6）

      3、“悟净”型人才的需要 ……………………………………………… （7）

   （二）激励模式 ……………………………………………………………… （8） 

      1、兴趣激励  ………………………………………………………………（8）

      2、荣誉激励  ………………………………………………………………（8）

      3、感情激励  ………………………………………………………………（9）

 三、总结  …………………………………………………………………………（9）

参  考 文 献………………………………………………………………………（10）

     团队建立与管理—基于唐僧团队的分析

【摘  要】无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。本文是通过对西游团队中的各种人才进行分析，来透视当今社会的团队或企业，并针对不同的人才给予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的发展。  

【关键词】团队 建立 管理