领导成员交换关系在组织中的影响

摘  要

内容摘要：中国社会文化具有权力距离高、集体主义取向大、不确定情境规避性强的特点，领导者会根据与下属的关系来划分“圈内人”与“圈外人”。在领导成员交换关系下领导者会给“圈内人”提供很多资源和职业支持，而与“圈外人”多是权利、任务关系，对其关照较少。如此亲疏有别的关系，一方面会产生很多对“圈内人”及组织有益的结果，另一方面也不可避免其可能存在的阴暗面。本文基于领导成员交换理论探讨了在这种亲疏有别关系下的组织行为，并提出相应对策建议。

关键字：成员交换、组织结构、对策建议

目  录

第1章  引言........................................................3

第2章  领导成员交换理论 .......................................... 3

2.1  领导成员交换理论 ...........................................4

2.2  领导成员交换关系在组织中的影响 .............................4

第3章  基于领导成员交换关系视角探讨组织行为 .......................5

3.1  领导成员交换关系与组织结构..................................5

3.2  领导成员交换关系与组织运行方式 .............................5

第4章  对策建议 ...................................................6

4.1  避免内部机会主义............................................6

4.2  “圈外人”应提高自身政治技能 .................................6

4.3  正确使用“关系”应对领导成员交换关系........................7

第5章  结论........................................................7

参考文献............................................................8