中小企业战略研究

目       录

一、企业战略的制定

  （一）、战略环境的分析和预测

  （二）、制定目标

  （三）、确定战略执行过程中的重点

（四）、制定行动计划和划分阶段

（五）、制定实施战略的措施

二、企业战略的管理

  （一）缺乏长远的战略眼光，企业行为短期化

（二）投机心态严重，搞机会主义

（三）规划不切实际，达不到战略目标

（四）企业规划无法落实或不去落实

三、通过制定的企业战略提高企业的竞争力

（一）企业核心竞争力的内涵、特性

（二）研究企业核心竞争力的重要性

（三）企业核心竞争力和核心技术的管理

内 容 摘 要

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题和任务，中小型企业其实是市场的很大一个组成部分，但是，往往人们对于他们的误解以及传统经营观念的曲解，使得战略的影响在中小企业的发展上逐步的下降，所以很多中小企业在创业之初就屡遭打击甚至是夭折在摇篮之中，有些中小企业可能凭借着良好的项目和初始创业的激情生存下来，很难但是在有突破性的发展。他们忽视了战略的重要性，误认为中小企业不需要战略，战略只是为大企业服务的，其实无论企业的大小，战略就好像路标一样为企业发展指明方向，同时更能使得一切都是那么井井有条、目的明确。

但是也有大部分的中小企业战略选择没有根据企业本身的实际情况去制定，很多都是盲目跟风、好高骛远。没有根据企业本身的实力而盲目跟风大企业的大计划、大目标。人家做什么，人家的目标定什么就跟着人家做什么，定什么目标，这种大跃进的方式往往会适得其反，不仅没有往好的方面发展，反而会使得企业慢慢的走向灭亡的道路。所以说，中小企业制定发展战略目标很重要，根据企业本身的实际情况制定合适企业发展的发展战略目标就更加重要。

本文从中小企业经营特点入手，先指出中小企业在战略管理方面主要存在的问题，进而提出中小企业在进行战略策略的选择时应注意的问题。还有就是中小企业如何根据自己所制定好的战略目标去提高企业的竞争力。

关键词：制定    管理    核心竞争力    合作竞争