目       录

一、中小型企业管理的基本理论1

（一）、中小型企业的含义1

（二）、管理的基本理论1

二、国外优秀中小型企业管理的经验借鉴2

（一）、从“中”和“小”的本位上拓展2

（二）、不可一味求大3

（三）、利用本土优势力拼行业巨头4

（四）、政府的扶持必不可少4

三、我国中小型企业管理现状剖析5

（一）、中小型企业融资的问题5

（二）、中小型企业资金管理的问题5

（三）、中小型企业信用低6

（四）、中小型企业人力资源管理差6

    （五）、我国中小型企业信息化建设问题7

四、完善我国中小型企业管理的建议7

（一）、中小型企业融资的建议7

（二）、中小型企业资金管理的建议8

（三）、多方面提高中小型企业信用8

（四）、加大中小型企业人力资源的投入8

    （五）、加快我国中小型企业信息化建设的对策分析9

内 容 摘 要

在社会高速发展的今天，中小型企业的存在，已经变得无可替代，越来越多的中小型企业也在蓬勃的发展着，但是他们的管理经验和方法上，却有着或多或少的不足，很多企业没有明确自身的价值，盲目的定位，盲目的跟风，或借鉴的经验并不适合自身的发展情况，使得效益停滞不前，甚至日渐低迷。管理上的混乱，制度和责任定位的不明确，无论怎样的调节，或许并不明显，也许到头来，适得其反。那么，我们应该怎么样让这些企业大致的了解企业的目的，不再那么盲目，管理模式大致应该怎么样，解决一些容易出现的问题或是克服、避免一些容易出现的难题，是现在中小型企业需要解决的。经过了两年的学习，浅谈一些自身的见解或者想法。

关键词：中小型企业  管理  经验  现状  建议