中小企业绩效管理问题探讨

一、中小企业绩效管理目前存在的问题3

（一）考核标准不健全3

（二）与员工沟通不足3

（三）薪资管理制度欠佳3

（四）没有良好的企业文化4

（五）考核结果使用不当4

二、中小企业绩效管理问题产生的原因4

三、中小企业员工绩效考核的解决思路5

（一）制定完善的薪酬体系5

2.确立正常的薪酬晋升途径6

3.用薪金和奖金展开物质与非物质激励6

（二）加强和员工的沟通7

（三） 设置人力资源准入制度，根据技术评定统一薪酬标准8

（四）加强对绩效管理的重视，完善中小企业的绩效管理体系8

四、结语9

参考文献：9

【摘要】全球各个国家都已经确定了以人为本的运营观念，强化了对人的激励，并且得到了不俗的效果。在进入二十一世纪，关于人力资源的管理已经被归纳进企业的战略层面，人才竞争地愈发激烈致使对于人才的需要越来越迫切，更加重视“人”这项关键因素。中小企业是我国经济的重要支柱，而绩效考核是和企业职员的利益紧密关联的，中小企业应该意识到绩效和别的物质上的报酬在对吸纳和激励企业职员方面的核心影响，本文从中小企业出发，对目前企业员工绩效考核制度存在的问题进行分析，并提出相应的对策研究，希望能最大程度地激发员工的内在潜质。

【关键字】中小企业；绩效管理；问题研究