我国中小企业发展战略类型及选择策略

摘要……………………………………………………………………2

引言   ………………………………………………………………4

一、中小企业的特征及发展困境

1、中小企业的概述 …………………………………………………4

2、我国中小企业的现状………………………………………………4

3、中小企业的特点………………………………………………………………5

2.4中小企业发展的困境  ………………………………………………………5

二、中小企业发展战略类型与适用条件

1、中小企业管理概述

2、中小企业发展战略…………………………………………………………7

2.1发展战略的特点及其原因…………………………………………………7

2.2发展战略的基本类型…………………………………………………………8

2.3发展战略的适用条件……………………………………………………9

三、中小企业发展战略选择主要策略

1、差异化发展战略………………………………………………………………9

2、集中化战略…………………………………………………………………9

3、技术创新战略………………………………………………………………10

4、多元化多地区发展战略……………………………………………………10

5、合作化战略…………………………………………………………………10

四、结束语………………………………………………………………11

五、参考文献……………………………………………………………11

内 容 摘 要

在日益复杂多变的今天，随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。

面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。

虽然中小型企业规模，人才资源，流动资金都无法与国企，央企及外企相比。但中小型企业可以利用自身特点，技术创新，把握市场经济形势，制定企业战略方向与合适管理体制如何走出发展困局与瓶颈。

关键词：战略、发展困境、内部控制