中小型企业管理

一、 中小企业的概念4

二、中小企业战略管理理论及作用4

（一）中小企业战略管理的含义5

（二）中小企业战略管理的作用5

（三）中小企业战略管理的必要性6

三、我国中小企业战略管理存在的具体问题分析6

（一）中小企业制定战略管理的能力欠缺7

（二）中小企业制定战略管理片面追求规模效应7

（三）战略管理实施脱离中小企业实际7

四、加强我国中小企业战略管理的对策探讨8

（一）增强中小企业竞争力应对外部战略8

（二）推动中小企业文化建设8

（三）合理划分组织机构，完善公司战略决策机制8

（四）建立健全内控制度，形成战略管理机制9

（五）强化内部流程管理，保证中小企业运作顺畅9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

由于交通、通信的迅猛发展，科学技术已使整个世界变得越来越小，使大家在一个“地球村”上生活。中小企业的竞争越来越激烈，西方各国的中小企业都在思考，如何在国际市场上扬长避短，制定有效的战略；如何了解和掌握需求动态的变化趋势，及时调整经营方向和竞争策略，并能灵活主动的把握竞争主动权。西方各国乃至整个世界又掀起了战略研究的热潮，以寻求中小企业在竞争中获胜，持续发展的法宝。

近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就，但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到中小中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文以中小企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点，探究中小企业长远可持续发展的有效路径。

关键词：中小企业 战略管理 问题与对策