浅议中小型企业的人力资源管理

内容摘要3

1.中小企业人力资源管理的作用及意义4

1.1调整组织内部人际关系和工作关系4

1.2形成组织内部的竞争机制及外部的竞争力4

2.当前我国中小企业人资管理存在的问题5

2.1整体组织架构不够科学5

2.2对人资管理力度不够5

2.3企业文化建设不健全6

3.国外中小企业人力资源管理的经验与启示6

3.1美国中小企业人资管理启示6

3.2 欧洲中小企业人资管理启示7

3.3亚洲中小企业人资管理启示7

4.提高我国中小企业人力资源管理的建议与对策8

4.1 优化人员招聘政策8

4.2制定长期规划8

4.3加大人力管理建设成本8

参考文献10

内容摘要

近年来，由于自主创业的政策鼓励和创新型国家的建立，越来越多的企业被建立。企业创立之初，由于规模，人员，盈利的原因都规模较小，属于中小型企业，同时还有一些由于决策者决定的因素或者是企业性质的原因，本身也定义为中小型企业。然而，中小企业由于诞生时间短，管理人员短缺，或者规模小，资金不足，企业文化建设不到位，最关键的企业整体机制不够科学健全等等因素的影响，给企业造成了致命性的威胁。其中人力资源管理的问题是中小企业管理中的常见问题，通常情况解决了人资管理的问题，就能解决企业管理者的一大块心病。因此，本文中就中小企业的人资管理问题，国外中小企业人资管理对我国的有益启示进行研究，得出更加合理化的解决对策和建议。

    关键词：中小型企业，人力资源管理，机制优化