人力资源管理与开发

目录

  

一、银行用工状况3

（一）银行简要介绍3

（二）银行用工结构3

二、银行人力资源管理与开发面临的问题及其原因分析3

（一）银行管理“官本位”特征明显，人力资源部门处境尴尬3

（二）银行绩效管理体系不完善4

（三）人力资源培训投入不足、培训流于形式、培训效率低下4

（四）激励机制不健全、不完善5

三、银行人力资源管理与开发对策6

（一）转变银行人力资源管理与开发的观念6

（二）大力推进完善银行绩效管理体系7

（三）建立和完善银行人力资源培训开发体系8

（四）建立激励竞争机制8

（五）构建公平竞争和谐的内部文化9

内容摘要

人力资源是现代企业的核心资源，而对人力资源的管理已成为企业战略管理的重要组成部分，股份制商业银行和外资银行的激烈竞争，也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。建立符合市场经济规律的人力资源管理模式，既是同行业竞争的需要，也是国有商业银行现代化管理的需要。当前，银行人力资源管理与开发面临着诸多问题。具体说来，银行管理“官本位”特征明显，人力资源部门作用有限；银行继续管理体系不完善；人力资源培训投入力度不足、培训流于形式、培训效率低下；激励机制不健全等问题。面对银行人力资源管理开发中遇到的问题，^文档提出，从转变银行人力资源管理与开发的观念、大力推进完善银行绩效管理体系、建立和完善银行人力资源培训开发体系、建立激励竞争机制、构建公平竞争和谐的内部文化等几个方面解决当前银行人力资源管理与开发过程中遇到的问题。

关键词：国有银行，人力资源，开发与管理