论中小型企业的薪酬管理制度

引    言2

一、激励的含义与作用2

（一）激励的含义2

（二）激励的作用3

1、吸引优秀的人才到企业来3

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3

3、留住优秀人才4

4、造就良性的竞争环境4

二、企业管理中要引入激励的必要性4

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效4

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量4

（三）最大限度满足员工需求4

三、现代企业管理中员工激励存在的问题分析6

（一）内部管理制度不健全6

（二）激励缺乏针对性和灵活性6

（三）激励缺乏人文性6

（四）激励缺乏公平性7

（五）激励往往忽视中长期激励7

（六）领导的激励艺术水平不高8

（七）薪酬激励模式存在缺陷8

四、解决现代企业管理中员工激励问题的方法9

（一）建立规范系统的激励管理制度9

（二）科学合理的制定激励机制9

（三）增强人文关怀激励的比重9

（四）保障激励的公平性，为员工提供满意的工作岗位10

1、很好的处理“三个公平”是提升薪酬激励效果的有效途径。10

2、为员工提供一个良好的工作环境。11

（五）运用目标激励 ，建立中长期激励机制11

（六）培养领导者激励学性11

（七）制定科学的薪酬体系12

结  论13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

    完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。 

引    言

现代经济时代是一个彰显个性、人才辈出的时代，资本追逐人才，人才选择资本，在改造现实的过程中，人才被置于前所未有的高度。事实证明，“留住人才、用好人才”已经成为这个时代人们共同关注的焦点和努力方向，同时也是企业制度的管理与创新，使企业快速成长并最终成为长寿公司的根本所在。

目前经济行业市场化步伐日益加快，对于人力资源的获得和使用效率却比较低下，人才外流和浪费的现象更是普遍存在。造成这种情况出现的主要原因之一就在于企业缺乏完善的人才激励体制，人才的需求或成就感得不到真正的尊重和满足，仅仅被作为企业赚取利润的工具。因此，在现代企业制度建立的过程中首先要考虑的就是人力资源管理制度的构筑，更核心来讲，就是要建立完善的人才激励体制。

激励，是指激发人行为动机的心理过程。激励这个概念用于管理, 在企业管理中的激励问题，指创设满足员工各种需要的条件, 激发员工的动机, 调动员工的积极性和创造性, 使之产生实现企业目标的特定行为过程。就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。