论企业财务管理的提升

一、企业财务管理的重要性...........................................................................................................3

(一)、财务管理重要性的阐述……………………………………………………………….3

(二)、经营中财务管理的重要性…………………………………………………………….3

      1、资金筹集………………………………………………………………………….3

      2、资金投资………………………………………………………………………….4

      3、融资……………………………………………………………………………….4

二、企业财务管理中存在的问题4

(一)、财务人员业务水平不足……………………………………………………………..4

(二)投资风险预测性差及资金管理混乱…………………………………………………..4

 1、认识问题………………………………………………………………………...5

 2、技术问题………………………………………………………………………...5

 3、缺乏资金管理意识……………………………………………………………...6

(三)、财务监管不实，漏洞问题突出……………………………………………………6

 1、缺乏健全和规范的规则制度…………………………………………………..6

 2、会计人员职业道德有待提高…………………………………………………..6

 3、监控不力，缺乏事前、事中的严格监督和事后控制………………………..6

三、完善财务管理的对策与建议………………………………………………………………..7

 (一)、加强财务人员培训，提高业务素质……………………………………………...7

(二)、强化投资预测的准确性，优化资金结构………………………………………...7

 1、提高对财务分析重要性的认识………………………………………………..7

 2、建立科学的财务分析制度……………………………………………………..7

 3、优化资本结构与投资结构……………………………………………………..7 

(三)、加强财务监管力度，问责管理疏漏者……………………………………..…….8

 1、建立健全检查和监督制度……………………………………………………..8

 2、加强法纪意识宣传教育，严守职业道德底线………………………………..8

结 束 语…………………………………………………………………………………………..9

参考文献…………………………………………………………………………………………..10

内 容 摘 要

企业的经营效益主要看企业管理，而企业管理的核心在于财务管理，随着我国社会主义市场经济的持续发展，财务管理已经渗透于企业管理的整个过程，财务管理水平的高低，关系着企业理财能力和资金运筹能力，从而影响着企业的发展。然而财务管理中存在着一些突出的问题，只有准确分析问题并制定相应的对策，才能使财务管理工作强有力的运行。

关键词：财务管理；资金管理；投资；融资；制度