多元化战略问题研究

摘要………………………………………………………………………………………………..2

一、我国企业多元化战略的现状3

二、我国企业实施多元化战略的动因3

1、多元化经营是需求多元化、个性化的必然要求3

2、企业稳定发展的需要3

3、实现规模效益和范围经济3

4、原有市场饱和，寻求新的利润增长点3

5、缺少技术的意外优势4

6、对外开放为我国企业的成长提供了技术条件4

7、经营者个人动因4

三、我国企业多元化战略存在的问题4

1、企业开展多元化战略时具有盲目性4

2、违背了以核心能力为中心的多元化发展理论4

3、违背多元化的生命周期理论5

4、违背多元化的成长阶段理论5

5、违背多元化的行业选择理论5

6、多元化扩展速度过快5

四、我国企业多元化战略路在何方5

1、做好主业是实施多元化战略的前提5

2、我国企业多元化战略的行业选择5

3、我国企业多元化战略的进入方式选择6

结束语：7

至谢：8

参考文献：9

内 容 摘 要

多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代，到90年代末期，多元化经营形成高潮。但是在进入21世纪之后，我国企业多元化经营受到许多严厉的批评，原因是多元化经营成少败多。选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题。对此本文将作深入分析，提出一些有意义的指导意见。

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险，实现资源共享，产生协同效应，拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益，化解威胁。采用得合适话，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当的话，则会损害企业资源的合理配置，造成人力、物力、财力等资源分散，管理难度增大，效力降低，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括系统风险，资产分散化，成本风险。因此制定多元化战略的时候要充分考虑到供求矛盾及市场竞争的程度，行业或产品所处的生命周期中的位置，以及新进入行业与主业的相关性等因素。

关键词：多元化战略 企业发展 战略实施