移动公司竞争战略研究

一、相关理论概述3

（一）企业核心竞争力概念3

（二）企业核心竞争力的特点和规律3

二、当前移动公司竞争战略现状4

（一）行业内现有竞争者之间的竞争4

（二）新进入者对现有移动公司的威胁4

（三）购买者的能力5

三、当前移动公司竞争战略存在的问题分析5

（一）忽视企业文化，形式重于内容5

（二）有限的资源分散，跌入多元化陷阱5

（三）研究发展投入不足，创新能力差6

四、移动公司竞争战略存在问题的原因分析6

（一）市场障碍6

（二）思想文化、政治和国际经济环境的障碍6

（三）高水平的人力资本严重缺乏和缺乏创新的障碍7

五、提高移动公司综合竞争力的应对策略7

（一）全面提升创新能力7

（二）加强风险管理，完善内部控制8

（三）深化人力资源管理8

（四）加强科技信息系统建设9

结语10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

对于移动公司而言，在新的形式、新的竞争格局下，面对国内日益加剧的同业竞争和外资公司大举进入，挑战与机遇并存，如何应对新的变化、如何选择竞争战略、建立新的竞争优势、如何发展成为一个无法回避的现实和急需解决的迫切任务。因为现代移动公司之间的竞争已不是单一层面上的竞争，而是从公司产品、人才、资产等，发展到在公司战略上的全方位、整体实力的竞争。因此，提升移动公司的战略理念就显得十分必要。这不仅关系到移动公司自身的生存和发展，同时也关系到整个通讯公司的生存和发展，乃至国家的经济与安全。对移动公司竞争战略的研究是从对我国通讯公司的市场结构的判断开始的，中国通讯公司高度垄断的特征说明了通讯公司市场中各类竞争对手具有不同的优劣势。关于移动公司竞争战略分析这一课题，许多学者都做了展开研究。SWOT分析是竞争分析的基础，只有认清自己的优势和劣势，才能根据环境的机遇和威胁来制定适合移动公司的竞争战略。

关键词：移动公司；竞争战略；对策