我国中小型企业绩效核制度分析

目       录

一、中小型企业绩效考核制度的基础理论1

（一）绩效的含义1

（二）绩效考评的作用1

（三）企业绩效考评应遵循的原则1

（四）绩效考评理论上可以采取的方法2

1.等级评估法2

2.目标考评法2

3.序列比较法3

4.相对比较法3

5.小组评价法3

6.重要事件法3

7.评语法3

8.强制比例法4

9.情境模拟法4

10.综合法4

二、国外优秀企业绩效考核制度的经验借鉴4

（一）国外绩效管理基础理论4

（二）国外基于不同理念的绩效管理实践4

1.注重个体行为的欧美绩效管理4

2.注重团体行为的日本绩效管理5

（三）外国企业的绩效管理实施5

三、我国中小型企业绩效考核制度现状剖析6

（一）我国中小型企业的现状6

（二）中小型企业现行的考核办法6

（三）中小企业在绩效考核方面所遇到的问题6

1.没有重视人员的分析7

2.没有重视工作分析7

3.绩效考核标准不科学7

4.绩效考核的评价人选择失误、信息面太窄8

5.绩效考核没有反馈，结果就无法有效利用8

四、完善我国中小型企业绩效考核制度的建议9

（一）进行科学的工作分析9

（二）绩效标准明确化，考核方法搭配合理化9

（三）选择合理的考核者和考核信息10

（四）加强绩效沟通和绩效反馈11

内 容 摘 要

    面对日益激励的市场竞争环境，中小型企业要想更好的生存和发展就要做好长远性的打算，紧抓管理。同时，我国加入WTO以后企业与国际接轨成为一种必然的迫切需要。

通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足，揭示出工作中的那些低效率行为，帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

关键字：中小型企业  绩效考核  绩效评估