中小型企业管理

目       录

一、中小企业中存在的问题…………………………………………3

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证……3

（二）资金短缺，融资困难…………………………………………3

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧………………………………3

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格……………………………4

（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理……………………………………………………………………4

二、加强中小企业财务管理的对策建议……………………………5

 （一）面向市场，采用科学投资策略……………………………5

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道…………………6

（三）全方位转变企业财务管理观念……………………………7

 （四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质…………7

三、促进我国中小企业发展的对策 …………………………………81． 中小企业自身应采取的措施。…………………………………8

2.采取科学管理手段 …………………………………………………103.适时进市场拓展……………………………………………………11

4.勇于创新……………………………………………………………12

结论……………………………………………………………………13

内 容 摘 要

摘要：中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量，但在其发展过程中也面临一系列困难和挑战。通过从企业内部和政府两方面的分析，认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力，政府则应在政策优惠、金融服务等方面给予中小企业适当扶持，才能使我国中小企业走出困境，健康发展。我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

关键词：中小企业；发展；WTO；措施