一、管理者的战略思想3

二、中小企业战略制定4

（一）企业内外部环境分析4

（二）规定企业的使命4

（三）制定企业方针5

（四）建立长期目标和短期目标6

三、中小企业战略选择6

（一）企业经营战略6

（二）人才战略7

（三）信息战略7

（四）创新战略8

（五）企业文化战略8

四、中小企业战略管理的实施调整9

（一）建立与企业发展战略相适应的组织结构9

（二）为战略实施建立制度保障10

（三）建立健全快速反应机制11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

随着我国经济市场化进程的不断推进，中小企业在国民经济中的地位愈来愈重要。但是，我国中小企业在国民经济中的重要地位与它目前的发展状况并不协调，究其原因，是我国中小企业普遍存在战略管理不到位的问题。我国中小企业必须在充分发挥自己比较优势的基础上扬长避短，从战略管理过程方面来加强企业的战略管理，不断提升企业竞争力的观点。

本文一共分四个部分:第一部分，主要介绍了管理者的战略思想；第二部分，主要对中小企业战略进行了分析，包括企业的内外部环境分析、企业的使命、企业方针以及企业的长短期目标几方面；第三部分，阐述了中小企业战略的选择；第四部分，针对我国中小企业战略选择，提出了中小企业战略管理的实施调整。

关键词：中小企业；战略管理；战略研究