中小企业战略研究——以攀枝花市为例

内容摘要……………………………………………………………………………3

绪论…………………………………………………………………………………4

一、攀枝花中小企业发展存在的问题……………………………………………4

（一）产业结构不尽合理……………………………………………………………4

（二）政府的宏观管理体制建设滞后………………………………………………4

（三）中小企业的融资渠道不完善…………………………………………………5

（四）人才的缺乏……………………………………………………………………5

（五）企业缺少战略定位……………………………………………………………6

（六）企业产权制度不合理…………………………………………………………6

二、攀枝花中小企业发展战略设计…………………………………………………6

（一）攀枝花中小企业发展战略目标………………………………………………6

（二）攀枝花中小企业发展战略重点………………………………………………9

（三）攀枝花中小企业发展战略的实施步骤………………………………………9

三、促进攀枝花中小企业发展战略的措施…………………………………………10

（一）加强政策扶持………………………………………………………………10

（二）强化市场监管………………………………………………………………11

（三）完善中小企业社会化服务体系……………………………………………11

（四）提高中小企业自我发展能力………………………………………………12

（五）促进中小企业优化产业组织………………………………………………12

（六）推进产权改革，实行职工持股……………………………………………13

结论…………………………………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………………14

内 容 摘 要

加入 WTO 后中国经济在更大范围内和更深层次上参与经济全球化进程，面对科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈的新形势，如何提高我国企业的整体素质和国际竞争力成为企业界和理论界关注的焦点。本文选取攀枝花为研究对象，从攀枝花的中小企业自身特点出发，重点分析了攀枝花在中小企业发展过程中存在的诸多问题；其次探讨了攀枝花中小企业发展战略设计，制定适合中小企业发展的战略目标、战略重点，旨在为攀枝花市中小企业发展找到方法，确定实施步骤，为攀枝花市中小企业发展助力。最后针对性的提出了促进攀枝花中小企业发展战略的措施。以使攀枝花中小企业能够在市场经济的环境中和改革的大潮中不断发展壮大，充分体现其在国民经济发展中的地位和作用。