捷威公司人力资源管理的现状问题与改进策略

引  言

1 中小企业人力资源管理的概念及意义

1.1人力资源管理的概念

1.2人力资源管理的意义

2捷威公司人力资源管理的现状分析

2.1捷威公司基本简介

2.2捷威公司人力资源管理现状

2.2.1捷威公司人力资源管理机构设置

2.2.2捷威公司招聘及培训情况

2.2.3捷威公司薪酬福利及绩效考核情况

3捷威公司人力资源管理存在的问题分析

3.1人力资源的战略性规划存在的问题

3.2人员招聘中存在的问题

3.3员工培训和开发的问题

3.4薪酬管理和绩效考核存在的问题

4捷威公司人力资源管理的改进策略

4.1制定人力资源规划

4.2改进人员招聘中存在问题的对策

4.3明确公司人力资源培训与开发的方向

4.4完善公司薪酬福利及绩效考评机制

结束语

致  谢

参考文献

内 容 摘 要

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势和劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。

关键词: 中小企业  人力资源  开发  管理