中小型企业战略管理对策研究

 摘 要

目前，中小企业己占我国企业总数的99%，在我国国民经济发展中具有极其重要的作用。大力鼓励和促进中小企业的发展是我国国民经济发展规划的一个重要目标。然而由于当前中小企业在战略方面暴露出来的问题，影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略管理现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略管理的五条实现途径。以上提出的成功实现战略管理的途径，构成了中小企业成功战略管理的理论模式。本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。

关键词:中小型企业；战略管理；现状；建议

目       录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的和意义5

1.3研究内容5

2相关理论与研究现状综述6

2.1中小型企业划分标准6

2.2国内研究现状6

3中小型企业战略管理现状评价7

3.1我国中小企业发展的基本情况7

3.2中小型企业战略管理中存在的问题7

3.2.1实施战略管理基础薄弱7

3.2.2战略管理思维带有局限性7

3.2.3管理的长效机制不健全8

3.3中小型企业进行战略管理的必要性和重要性8

3.3.1 经营环境的必要研究8

3.3.2重要管理战略的实施9

3.3.3日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起9

3.3.4 战略管理的必要评价与更新9

  4 中小型企业实施战略管理的对策9

4. 1完善管理制度，奠定战略管理基础9

4. 2构建信息系统，创造战略管理条件9

4. 3提升企业家的战略管理能力10