浅谈银行基层人员执行力提升策略

目       录

执行力及其相关理论综述................................(3)

    1.1 执行力的内涵.........................................(3)

    1.2 执行力的影响要素.....................................(3)

    1.3 执行力建设综述.......................................(4)

邮储银行基层人员执行力现状及存在的问题................(8)

    2.1提高执行力的必要性....................................(8)

    2.2调查方案及问卷设计....................................(9)

    2.3邮储银行基层人员执行力的现状.........................(10)

    2.4邮储银行基层人员执行力存在的问题.....................(10)

第三章 邮储银行基层人员执行力的策略..........................(11)

    3.1提升基层人员执行力文化策略...........................(11)

    3.2建立激励性薪酬体系策略...............................(12)

    3.3加强学习型组织建设策略...............................(12)

    3.4强化能上能下的用人管理机制策略.......................(13)

第四章 总结..................................................(13)

内 容 摘 要

   自拉里·博西迪和拉姆·查兰提出执行力的概念以来,执行力就成为了理论研究者和企业经营者共同关注的焦点,如何建设企业的执行力更成为了这一问题的研究关键。本文基于对邮储银行调查来研究提升该行基层人员的执行力策略的问题,使得研究具有一定的实践意义。

    本文充分汲取了过往执行力理论研究的思想精华,将以拉里·博西迪和拉姆·查兰为代表的国外执行力研究理论和以余世维为代表的国内执行力研究理论相结合,借鉴调查统计的方法,设计了银行执行力认知问卷,该问卷不仅可以调查出银行基层人员执行力的现状,同时还能找出银行基层人员执行力缺失的原因。

    基于统计分析结果,给出了提高邮储银行基层人员执行力的几种策略：执行力文化建设、建立激励性薪酬体系策略、学习型组织建设策略、建立能上能下的用人机制。

   关键词：执行力，问卷调查，策略