浅析企业薪酬管理

目       录

一、薪酬管理基本理论

（一）薪酬的定义

（二）薪酬管理的含义和内容

（三）薪酬管理的影响因素

二、企业薪酬管理现状及存在的问题

（一）政府对企业的薪酬管理干预过多

（二）平均主义倾向严重

（三）福利设计缺乏弹性

三、企业薪酬管理产生的原因

（一）企业尚未成为自主分配的主体

（二）薪酬管理上技术上的失误

（三）薪酬管理配套措施建设滞后

四、企业加强薪酬管理的对策

内 容 摘 要

薪酬管理的基本理论包括许多含义和内容，是组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整的一系列活动。当前，我国企业薪酬管理的现状及存在的问题有哪些呢？如政府对企业的薪酬管理干预过多，平均主义倾向严重，福利设计缺乏弹性等比较突出的问题，这些问题甚至成为企业发展的桎梏，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取和留住优秀人才，并导致人力资源重置成本的增加。薪酬管理面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境，而产生这些问题有很多原因，如何利用好薪酬这个激励杠杆，调动员工的积极性，令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题，我国企业要结合企业自身实施进行科学合理的薪酬管理政策。企业应该加强薪酬管理的对策和措施，根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。