中小企业战略管理研究

内容摘要.......................................................................................................................2 

中小企业战略管理的理论概述...........................................................................3 

、我国的中小企业定义...................................................................................3

、企业战略管理的概念...................................................................................4

、中小企业战略管理的特点...........................................................................4

我国中小企业战略管理的现状及原因...............................................................4

（一）、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件.................................................5 

（二）、战略管理形式化，战略管理机制不健全.....................................................5 

（三）、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.............................................................5 

（四）、只顾数量，不顾质量.....................................................................................5

三、提升中小企业战略管理的方法

（一）、准确的战略定位...............................................................................................6

（二）、良好的市场战略分析.......................................................................................7 

（三）、人力资源管理策略...........................................................................................7 

（四）、建立健全战略管理机制...................................................................................8 

（五）、运用低成本战略.............................................................................................9 

（六）、依靠科学理论方法...........................................................................................9 

（七）、立足长远重在企业文化建设.........................................................................10

四、结论......................................................................................................................10 

参考文献.....................................................................................................................12

内 容 摘 要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业 战略管理 发展方向 竞争方式