中小型连锁超市发展战略浅析--以云南民升商贸有限公司为例

一、引言3

二、中小型连锁超市发展战略概述4

（一）中小型连锁超市4

（二）企业的发展战略4

三、云南民升商贸有限公司发展战略分析5

（一）云南民升商贸有限公司简介5

（二）云南民升商贸有限公司的发展战略及发展现状分析5

（三）云南民升商贸有限公司SWOT分析6

（四）民升公司的发展战略7

四、云南民升商贸有限公司发展战略对策7

（一）要科学、合理地选址和确定适度的经营规模7

（二）实施差别化的市场定位，形成自己的经营特色7

（三）实现与供应商的合作8

（四）切实降低中小超市的成本8

五、结束语8

参考文献8

内 容 摘 要

随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市企业，尤其是中小超市企业形成了很大的竞争压力，其结果是大量国内超市企业的经营难以为继，逐渐淡出。本文通过对我国超市业竞争环境的分析及对云南本地企业-云南民升商贸有限公司的成功经验的剖析，提出了适合云南民升商贸有限公司发展的战略和相应的又策。具体有追求适度的规模，采取联盟、自由连锁等形式发挥规模效应；在大型超竹留给我们的空白和缝隙中选址和定位；采取买断经营、诚信经营等形式与供应商建宝战略合作伙伴关系；形成勤俭节约的企业文化降低经营成本；发挥中小企业灵活经崔的优势；发挥中小企业贴近社区的优势，为顾客提供满意的服务等等。希望能为云南民升商贸有限公司的发展提供一定的参考。

关键词：中小企业；超市；战略