我国中小企业实施名牌战略的现状及存在的问题

目 录

一、绪论

（一）研究的背景..................................................4

（二）研究目的.............. .....................................4

（三）研究意义................. ..................................4

二、核心概念................. .. .................................4

（一）名牌战略的概念..............................................4

（二）名牌战略对企业的作用........................................4

1.名牌战略有利于中小企业加强和提高产品质量 ..................4

2.名牌战略有利于中小企业树立良好的企业形象 ..................4

3.名牌战略有利于中小企业树立团队精神，提高员工的凝聚力 .......5

（三）名牌战略对企业发展的策略....................................5

1.以人为本的策略 .............................................5

2.力求创新的策略..............................................5

3.“名”与“实”互相促进的策略.................................5

三、我国中小企业实施名牌战略存在的问题 ..........................6

（一）品牌定位不科学................... ..........................6

（二）做品牌重销量轻质量现象严重..................................6

（三）品牌缺乏核心价值 ... ... ...................................6

四、我国中小企业实施名牌战略的对策................................6

（一）进行科学的品牌定位 ...... ..................................7

（二）确定最适合自己的品牌战略 ................................8

（三）培育有特色的品牌文化 ....................................8

五、小结..........................................................10

内 容 摘 要

 名牌战略是指围绕提高产品质量，生产名牌产品的全方位、多系统（从原料购进到生产技术与工艺、产品、商标、包装设计、产品规格、性能、生产与销售）的管理和服务部门与地区相结合以地区为主，政府与企业相结合以企业为主，主导产业也拳头产品相结合以拳头产品为主的发展战略。伴随着经济的全球化，全球正在进行一场新的“世界大战”，这不是使用枪炮的战争，而是一场规模空前、铺天盖地的商战，它的主要武器就是名牌。我国的企业只有顺应市场竞争环境，实施名牌战略，创出名牌，保护名牌，发挥名牌效应，才有出路，才能占领市场，扩大市场，并获得可观的经济效益。

关键词：中小企业、品牌战略、对策研究、企业名牌战略