论公司的筹资管理—以华能国际为例

目 录

一、理论概述及公司情况简介4

（一）筹资管理相关概述4

1.筹资的含义4

2.筹资管理的重要性4

（二）华能国际电力股份有限公司的基本情况介绍4

二、华能国际筹资管理存在的问题5

（一）筹资结构不合理5

（二）筹资风险偏大5

三、企业筹资管理存在问题的原因5

（一）内部环境原因6

（二）外部环境原因6

四、加强企业筹资管理的建议及措施7

（一）改善筹资结构7

1.完善企业筹资环境7

2.发行债券筹资8

（二）加强风险控制管理9

1.调整负债期限结构9

2.改善公司的持股结构9

五、结论10

内 容 摘 要

资金于企业来说，好比人的血液，是赖以生存和发展的基础，也是持续经营与未来发展的原动力，由于中小型公司自身规模小、资金少、资金流通不畅等方面的局限性，从而阻碍了公司的进一步发展壮大。筹资企业取得资金的源头,也是公司经营活动的必要条件，筹资的目的是为了公司的生存和发展。在筹资活动中，公司应当考虑筹资方式的选择，及筹资规模和筹资风险大小的控制。企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提，企业注意筹资规模和筹资风险的大小，并采取积极措施降低企业的筹资成本，防范企业的筹资风险，进而提高企业的筹资效率。

 本文提出华能国际电力股份有限公司筹资方式、财务分析，筹资管理、筹资问题以及解决措施与建议，分多方面进行详细的介绍。一是筹资方式较多，有利于分散筹资风险；二是筹资管理问题，如短债长投对公司长期运营造成的影响，以及外部环境对公司筹资造成的影响。针对筹资问题，为公司的快速发展提出有效的建议，避免发生经营风险，保证企业正常生产运行，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。以完善企业的筹资管理推动华能国际的正常发展。

关键词：筹资管理；筹资方式；筹资风险