管理人员选拔培训问题分析

目 录

内容摘要.............................................................................................2

一：引言.........................................................................................5

二：企业管理人员的选拔与培训.................................................6

2.1 管理人员的选拔方式..........................................................6

 2.1.1 内部选拔.....................................................................6

 2.1.2 外部招聘.....................................................................6

2.2 管理人员的选拔标准..........................................................7

2.3 企业管理人员的培训..........................................................7

 2.3.1 培训的目的.................................................................7

 2.3.2 培训的形式.................................................................7

三：企业管理人员选拔培训中存在的问题.................................9

3.1 求全能型人才，脱离实际..................................................9

 3.2用人规定太死，缺乏灵活性 .............................................9

 3.3 缺少合理公平的晋升机制..................................................9

 3.4 缺少系统培训管理机制.....................................................10

3.5 培训方式不合理，目的不明确.........................................10

四： 对管理人员选拔培训的对策建议.......................................12

4.1 选拔中对策建议..................................................................12

 4.1.1 不求全能型人才，量体裁衣.....................................12

 4.1.2 不要一味地墨守成规，因循守旧.............................12

 4.1.3 贯彻公平公正原则.....................................................12

4.2 培训中存在的问题的对策建议..........................................13

 4.2.1 提高培训意识，强化管理人才培养机制建设...........13

 4.2.2 突出培养重点，注重管理人才综合能力提升...........13

4.2.3 加大国际化培训力度...................................................14

 4.2.4 丰富管理人员培训模式...............................................14

 4.2.5 加强培训资源建设.......................................................14

 五: 总结...........................................................................................15

参考文献.............................................................................................16

致谢.....................................................................................................17

 

 

 

一 引言

从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：

美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：管理就是确切地知道要别人去做什么，并是他用最好的方法去干。

管理学理论学家亨利·法约尔说过：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成地活动过程。

现代管理学之父德鲁克说过：管理是一种以绩效责任为基础地专业职能。

管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织执行力落地，从而增强并提升组织生命力地所有策略及全部过程。（源自《执行力落地》）

从几位管理学家地定义中我们不难发现，管理者就是事务地执行者，通过计划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发挥决策者的作用。

追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。凡是组织都需要有个核心领导，有管理者的管理。企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事也在不断传出一种声音，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在不少的矛盾，到底企业管理人员选拔与培训存在什么样的问题？怎样解决这些问题？