中小企业发展战略研究

一、小中企业社会发展情况2

（一）、中小企业社会发展问题2

（一）、中小企业自身发展问题2

1.企业员工整体素质较低2

2．缺乏现代营销理念3

3．资本结构单一3

4．管理水平低3

5．管理体制不健全3

二、中小企业SWOT分析3

（一）、中小企业发展的优势分析3

1.管理成本低4

2. 操作灵活性4

3. 适应性强4

（二）、中小企业发展的劣势分析4

1.抗风险能力较低4

2. 资金薄弱，筹资能力差4

3. 人才匮乏4

（三）、中小企业发展的外部机会分析5

 1.政策环境5

 2.社会环境变化5

（四）、中小企业发展的外部威胁分析5

三、 中小企业的战略思想6

（一）、灵活的经营思想6

（二）、特色经营思想6

（三）、集中经营思想6

（四）、联合经营思想6

四、 中小企业的战略选择7

（一）、企业自身情况7

（二）、市场需求7

（三）、竞争对手的发展状况7

（四）、协作企业的发展情况和未来前景8

（五）、国家政策方针8

结语：8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

企业战略是重要的，因为它是解决组织未来发展的影响最重要和最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中由于各种因素出现失误，那么肯定会导致中小企业发展受阻甚至导致中小企业的灭亡，我国中小企业的发展目前正处于困难时期，主要是在经营思想和企业发展战略、企业战略选择方面存在很大问题，为了让我国中小企业能够在市场竞争中，赢的更多一点的立足之地，完全体现中小企业在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略思想和战略选择进行研究，因此企业发展战略的建立是中小企业在未来是否能取得成功的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，阐述了中小企业发展战略的社会发展状况；然后用SWOT分析法；然后，指出中小企业应该具备的战略思想以及中小企业怎么做出战略选择；最后，对我国中小企业在发展战略选择方面提出了一点自己的建议。

关键词:中小企业 发展战略 战略思想 战略选择