中小企业薪酬管理问题研究

目 录

中小企业薪酬管理问题研究4

一、 前言4

二、 我国中小企业薪酬管理中存在的问题4

（一）错误认识薪酬管理4

（二）薪酬制度设计不合理5

1. 薪酬制度没有科学性5

2. 薪酬设计缺乏战略思考5

（三） 激励方式单一5

（四）晋升途径单一5

（五）内部员工收入差距过大6

三、 针对中小企业薪酬管理中存在的问题的对策6

（一） 更新管理者思想观念6

（二） 设计合理的薪酬制度6

1.薪酬管理目标7

2.选择薪酬政策7

3.制定薪酬计划7

4.调整薪酬结构7

（三） 完善晋升机制7

四、 结束语8

中小企业薪酬管理问题研究

【摘要】：随着我国经济的快速发展，我国的中小企业犹如雨后春笋般的生长出来，根据最新的数据显示，我国中小企业数量已经突破4000万家，占企业总数的99%，可以说中小企业是我国经济的重要支撑力量。然而，中小企业之所以如此众多，还有一个重要原因，那便是我国的这些中小企业在发展管理上存在诸多的问题制约其发展，其中最突出的一个便是薪酬管理体系。薪酬管理作为中小型企业管理中一项重要的内容，其对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。因此本文通过对我国中小型企业薪酬管理现状分析, 指出中小型企业薪酬管理中存在的问题, 在借鉴薪酬管理经验的基础上, 结合国内中小型企业的实际情况, 提出一些对策和建议。

【关键字】：思想、薪酬管理、制度

【正文】：