中小企业员工“跳槽”原因及对策分析

一、 绪论 3

二、 中小企业员工跳槽现状及其影响 4

（一） 中小企业跳槽现状 3

（二） 员工跳槽对企业的影响 3

1. 增加企业成本 3

2. 削弱了企业的市场竞争力 3

（三） 员工跳槽对员工个人的影响 3

三、 中小企业员工跳槽的原因 4

（一） 外部环境因素 4

（二） 内部原因 4

1. 企业的人力管理观念不够科学 4

2. 企业对组织机构的设置不够合理 4

3. 企业对员工的聘用体制不够健全 4

4. 企业对员工的培训重视不够 4

（三） 员工方面原因 5

四、 企业提高员工信任度的对策 5

（一） 实行以人为本的管理理念 5

（二） 改善企业的薪酬福利 5

1. 建立科学的薪酬福利管理体系 5

2. 做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化 5

（三） 加强企业文化建设 6

（四） 进行合同管理 6

（五） 加强员工的职业道德建设 6

五、 结论 6

参考文献 8

【摘 要】

企业员工的频繁跳槽，既让企业头疼，又使企业无奈，同时对员工也是一种损失。如何正确的看待员工跳槽，正确的分析原因，合理地采取措施应对这种双亏现象显得尤为重要。本文首先描述了中小企业员工跳槽的现状，分析了它带来的各方面的影响；然后重点讨论了中小企业员工跳槽的原因，并针对这些跳槽行为原因的分析，整理了一些解决的建议与方法。

【关键词】：企业管理；员工跳槽