浅论家族企业与职业经理人

目录

内 容 摘 要2

1.我国发展企业的发展状况3

2. 家族企业的定义3

3.1 家族管理本身需要职业化4

3.2 内部缺乏优秀的企业家4

3.3 公司发展扩大的必然4

4.1 难以找到合适的职业经理人5

4.2 职业经理人的道德风险5

4.3 信任不足引发的授权风险5

4.4 企业文化冲突的问题5

5.1 明确角色定位6

5.2 充分认识家族企业的特异性6

5.3 建立合理的激励约束机制7

5.4 建立家族成员退出机制7

参考文献8

内 容 摘 要

 我曾在网上看到这样一篇^文档的文献，特别好，^文档是这样说的，职业经理人成长路径及对政策研究，试图在以下三个方面对家族企业管理有所贡献: 1、家族企业初期成功的必然性。在创业阶段采取家族化方式的企业,往往比较容易成功,这是因为,在企业创业这一特定的条件下,家族成员及其之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入,家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,这时家族企业就能成为有效率的经济组织,在创始人的带领下从无到有、从小到大。 2、实际经营控制权转移的重要性。只有实际经营控制权发生了转移,将管理岗位必须拥有的信息权和决策权完整地赋予岗位的任职者,才能真正优化家族企业内部治理结构,才能促成家族企业在组织形态方面由纯粹的家族式企业向现代企业制度转变。 3、职业经理人相关问题的拓展。一是当代职业经理人的五个素质;二是家族企业主与职业经理人之间存在双方利益最大化的纳什均衡,而且把握该均衡是家族企业引进职业经理人的关键;三是职业经理人既可以由内部产生,也可以从外部挑选。