管理人员选拔培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

【摘要】：管理人员的职业素养和管理水平对企业的发展起着决定性作用。如何打破落后体制的选拔制度？对管理人员选拔的参考指标分别是什么？管理人员的考核机制如何制定？对两种管理人员如何开展培训工作，培训目标及培训方案如何制定？^文档对如上问题进行深入分析和探讨，并根据个人的实践经验和学习结果，给出解决方案。

【关键词】： 选拔体制；考核机制；培训目标；培训方案

目       录

1.引言5

2.管理者的选拔与存在问题分析6

2.1管理人员选拔存在的问题6

2.1.1选拔的管理人员与市场的适应度低6

2.1.2选拔方法以结构化面试为主7

2.1.3管理人员选拔标准与报酬不符7

2.2管理人员培训存在的问题研究7

2.2.1管理人员培训方式相对单一7

2.2.2人力资源管理的其他工作不配套8

2.2.3管理人员培训的体系不系统8

2.2.4培训效果缺乏跟踪和评估8

3.管理人员选拔与培训的对策研究9

3.1管理人员选拔的对策9

3.1.1提高对企业管理人员选拔工作的重要性认识9

3.1.2建立科学合理管理人员选拔机制9

3.1.3选择科学合理的培养选拔方式10

3.1.4完善企业管理人员选拔流程11

3.2管理人员培训对策11

3.2.1合理制定培训目标12

3.2.2加大国际化培训力度13

3.2.3丰富管理人员培训模式13

3.2.4加强培训资源建设13

3.2.5加强培训效果评估检查14

4.总结14