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员工“跳槽”现象分析研究

本文ID:LW210344 (字数:10559) 价格:68 → 信用说明

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员工“跳槽”现象分析研究
XCLW93643  员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工的快乐指数与团队绩效,团队建设之间存在着不可分割的密切关系。员工的快乐来源,决定了他对工作的投入程度,一个优秀的团队,是人员在轻松的交谈,幽默的思考,并且快乐的工作。
那么如何管理好目前社会的支柱人群“90后”呢?团队建设如何去做,团队的文化怎么去开展?员工的执行力如何高效实施?团队的薪酬该如何有效的去做绩效分配?





[关键词]:个性、时尚、薪酬、自我、团队建设、团队文化、企业培训、员工管理、执行力




目       录
一、90后员工的现状描述1.基本情况概述;2.工作岗位概述;3.岗前培训指导二、如何有效建立合理的岗前培训与做好上岗工作的准备1.如何建立符合90后员工的沟通方式2.如何保持高效的沟通方式3.如何用他们的方式制定符合上岗的考核制度三、如何创建属于90后员工的团队文化建设1.团队文化重要性的概述2.团队文化游戏的有效开展3.有效划分职责,专人专岗,体现因人而异

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