内 容 摘 要

现如今随着国有企业改革的逐步深入，一个回避不了的问题阻挡在了改革的脚步前那就是：一些企业深层次的矛盾和问题逐渐提现出来贪污和腐败则尤为重要，而此问题将会阻滞经济发展，故当前国有企业是经济体制改革的重点和难点，我国经济面对较大的下行压力，而要搞好国企的改革最重要的就是把企业经营者的积极性主动性和创造性调动起来，从而使国有企业经营者的目标与国家所有者的标一致，本文对国有企业高管激励和约束现现状进行分析。首先，经营者激励约束机制建立的必要性，故而阐述了建立完好国企经营者激励约束机制，才能有助于提高国企的代理效益，防止代理者成为风险的来源；然后，本文在问题分析的基础上提出具体的解决策略，为国有企业建立更加有效的激励和约束机制提供理论支持，提升国有企业在复杂经济环境中的核心竞争力，强化我国经济持续发展的压舱石。本文首先对激励和约束的概念进行了论述，并选择温州建设集团有限公司作为案例研究对象，在分析其高管激励和约束机制运行问题的基础上，提出国有企业建立健全高管激励和约束机制的具体路径。

 [关键词]：激励；约束；绩效

目       录

1 引言3

2  温州建设集团财务激励约束机制的现状与问题4

2.1  温州建设集团有限公司委托-代理关系的基本情况4

2.2  温州建设集团有限公司激励约束机制的现状4

2.2.1 年薪制、基本薪金以及风险收入 5

2.2.2主要考核指标及方法 5

2.2.3辅助指标考核标准5

2.2.4缺乏长期激励6

2.3温州建设集团有限公司激励约束机制存在的主要问题7

2.3.1  对高层管理人员激励不足7

2.3.2  缺乏长期激励7

2.3.3  缺乏沟通，反馈不及时7

3  改进温州建设集团有限员工激励约束机制的建议8

3.1  构建结构合理、注重长期激励的薪酬体系8

3.2  在职消费与多种福利选择计划8

3.3  实行经营者养老金计划，引导经营者行为长期化9

    3.4  对高层管理人员的激励与约束.................................9

4  结论10