我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

本文以美国学者赫茨伯格的双因素理论作为理论基础，采用问卷调查法、访谈法对我国民营企业中层管理人员激励机制以及效果进行研究，并提出有关的制度优化建议。从调查结果来看，民营企业对中层管理人员所采取的激励机制未能取得满意的效果，因而中层管理人员对自己目前所从事的工作尚未达到比较满意的程度。民营企业应对现有岗位分析和绩效考核机制进行改善，调整宽带薪酬结构，改革基础福利制度，对中层管理人员实行全面福利激励，采取弹性福利激励措施，同时强化企业内部的信息沟通渠道建设。同时，民营企业应当以持续激发员工的工作主动性为目的，促进中层管理人员与企业共同目标的实现。具体包括：优化对中层管理人员的绩效管理政策，拓展中层管理人员的职业上升空间，并重视对员工的培训。

 [关键词]：民营企业；中层管理人员；双因素理论；激励机制

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1引言1

1.1研究的背景1

1.2研究意义3

1.3研究思路和方法5

2员工激励的双因素理论5

2.1双因素理论的提出和发展5

2.1.1双因素理论的提出5

2.1.2 双因素理论的发展6

2.2双因素理论的主要内容7

2.2.1保健因素7

2.2.2激励因素7

3华蜂公司中层管理人员激励现状8

3.1调查的设计与实施8

3.2 华蜂公司中层管理人员激励状况调查结果8

3.2.1保健因素方面9

3.2.2激励因素方面11

4华蜂公司中层管理人员激励机制存在的问题及原因分析13

4.1激励机制存在的问题13

4.1.1薪酬和福利方面存在缺陷13

4.1.2内部沟通机制存在欠缺14

4.1.3绩效管理制度存在缺点15

4.1.4中层管理人员培训机制存在不足15

4.2存在问题的原因分析16

4.2.1管理者思想认识上存在误区16

4.2.2对中层管理人员投入不足17

4.2.3缺乏对中层管理人员需求的关注17

5民营企业中层管理人员激励机制改进建议18

5.1保健因素方面的对策18

5.1.1 完善岗位分析和评价机制19

5.1.2 改进薪酬福利制度19

5.1.3建立有效的内部沟通机制20

5.2激励因素方面的对策20

5.2.1改进绩效管理机制20

5.2.2注重对中层管理人员的在职培训21

6结论21

参考文献22

致谢23