我国民营企业中层管理人员的激励机制研究——以A公司为例

内 容 摘 要

A企业由于成立未久，存在不少问题，未能充分发挥人力这个第一生产力的作用，未能充分调动中层管理人员生产经营的积极性和创造性，导致企业未能按照预期目标获得更好更快的发展。

首先，通过深度访谈的方式，对A企业的中层管理人员激励机制的现状进行了概括和总结，并对A企业中层管理人员对于激励机制的满意度以及个体因素的激励满意度差异性进行了深入分析；其次，针对前文分析，对A企业在中层管理人员激励方面存在的问题进行了总结和归纳，例如中层管理人员薪酬结构不合理、绩效考核工作薄弱、中层管理人员晋升机制不健全等等；从多个方面、多个环节有针对性的提出了A企业中层管理人员激励机制的优化措施；最后，从强化宣传与培训工作、完善组织结构、健全制度体系等方面，提出了A企业中层管理人员激励机制的保障措施。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制

目       录

1.  引言4

2.  理论基础4

2.1激励机制的含义4

2.2激励机制的类型5

2.2.1物质激励5

2.2.2精神激励5

2.2.3企业文化激励5

2.2.4晋升激励5

3.  A企业激励机制现状6

3.1A企业简介6

3.2A企业激励机制现状7

3.2.1薪酬激励7

3.2.2绩效考核激励8

3.2.3晋升机制8

4.  A企业激励机制存在的问题8

4.1中层管理人员薪酬结构不合理8

4.2绩效考核工作薄弱9

4.2.1考核标准单一，偏于考勤考核9

4.2.2平均主义思想严重9

4.2.3考核缺乏公正性10

4.3过分看重物质激励10

5.  A企业激励机制优化建议11

5.1合理调整薪酬结构11

5.1.1提高绩效工资所占比重11

5.1.2基本工资中加入学历工资11

5.1.3制定抛物线型工龄政策11

5.1.4将长期激励手段纳入薪酬体系12

5.2优化绩效考核12

5.2.1建立健全绩效考核流程办法，确立关键绩效指标体系12

5.2.2考核方案要体现职务层级化和岗位差异性12

5.3物质激励与精神激励相结合13

5.3.1情感激励13

5.3.2荣誉激励14

总结15

参考文献16