内 容 摘 要

薪酬管理是企业在管理过程中一个至关重要的环节，一个合理、完善的薪酬管理可以极大的提高员工的工作热情、改善企业业绩的一种重要方式。本^文档主要从成都卓翼咨询有限公司薪酬管理的现状出现的问题进行分析，发现该企业薪酬管理过程中需要细化的问题和需要改进的地方，以及不利于薪酬管理整体的水平和质量的提升、企业发展的问题。通过分析该企业在薪酬管理中存在的问题，目前企业中薪酬管理过程中需要细化的问题和改进的地方是大多数中小企业都存在的问题，同样这些问题在一些民营、国营和一些外资企业中都存在，没有哪一家企业的薪酬管理体系是完美无缺的。对于中小企业来说只要不断的创新和完善，才能迎接不断面临的挑战。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；对策

目       录

1 前言3

2 中小企业薪酬管理的相关概念3

2.1中小企业的概念3

2.2薪酬管理的基本理论4

2.2.1 薪酬含义4

2.2.2 薪酬管理含义4

2.3薪酬管理主要包括的内容4

2.4 薪酬管理的影响因素5

3 中小企业薪酬管理的发展现状及分析---以成都卓翼教育咨询有限公司为例5

3.1中小企业薪酬管理的现状6

3.2中小企业薪酬管理的存在问题及分析7

3.2.1薪酬管理与企业战略脱节7

3.2.2员工薪酬没有提升空间以及薪酬结构单一7

3.2.3员工薪酬晋升渠道不通畅7

3.2.4忽视薪酬体系中的精神价值8

3.2.5 薪酬体系设计不科学8

3.2.6 内外薪酬结合上缺乏统一性8

3.3中小企业薪酬管理问题产生原因9

3.3.1薪酬管理意识不强9

3.3.2 在完善薪酬管理方面能力不足9

3.3.3 家族式管理10

4 中小企业薪酬管理的对策10

4.1建立宽带式工资结构完善员工晋薪机制10

4.2制定符合企业发展的薪酬管理制度11

4.3建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩11

4.4完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才11

5 总结13

参 考 文 献14

致谢15