内 容 摘 要

现代社会环境正处于急剧变化中，以科学技术为首的行业发展可谓是日新月异，市场经济呈现出一片欣欣向荣之态，与此同时，社会竞争也进行得如火如荼，企业作为市场经济的重要组成部分，有着不可取代的地位，而企业管理又必得以薪酬管理为重。由此可见，企业的薪酬问题作为企业管理的必备手段是极其重要的，但是,由于实际工作中面临的种种掣肘,薪酬管理的过程及结果并不是那么的令人满意。大型企业的管理制度历经这些年的发展，经过岁月的洗礼愈发显得企业气质端凝不可小觑，企业实力厚积薄发不外如是，这是不可否认的，但更多应时而生的中小企业在薪酬管理方面却还有所欠缺。因此,以薪酬管理问题为切入点,，本文就中小企业薪酬管理在实际工作中出现的主要问题进行分析并提出解决对策。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；发展问题

目       录

1导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2研究的思路和方法4

2本论5

2.1我国中小企业的发展现状5

2.1.1中小企业发展迅猛，数量可观5

2.1.2中小企业规模较小，后续资金不到位5

2.2中小企业薪酬管理的基本现状6

2.2.1中小企业资金管理制度落后，缺乏创新意识6

2.2.2中小企业岗位分工职责不明，缺乏等级观念6

2.3构建和完善中小企业薪酬管理的对策7

2.3.1树立创新观念，放眼长足发展7

2.3.2各行其事，将各管理岗位职责清晰明了的划分7

2.3.3建立合理的薪酬管理流程，实行标准化流程管理8

2.3.4设计合理的薪酬制度，招揽高素质人才8

2.3.5根据薪酬等级建立适当的奖惩制度，提升职员工作积极性8

3结论与建议9

3.1 结论9

3.2 建议10

参 考 文 献11

致谢12