中小企业薪酬管理问题研究

一、影响中小型企业薪酬管理的主要问题5

（一）员工个人方面因素5

（二）企业管理内部以及市场环境方面因素6

二、中小企业薪酬管理制度存在的问题7

1、中小企业缺乏正确的薪酬管理概念7

2.中小企业忽视与员工的薪酬沟通，制度有失公允7

3.薪酬制度中福利制度不够完善，设计缺乏弹性8

4.中小企业对内部薪酬重视不够8

5.中小企业对市场的竞争性的敏感度不高9

三、中小企业薪酬管理的策略与方法10

（一）明确薪酬改革目标10

（二）制定与企业相适宜的、完善的、整体的薪酬管理制度。11

（三）适度提高薪酬管理制度的透明度，引入员工评价体系，实现薪酬制度的公允性。11

（四）完善企业的福利制度体系，使福利制度有弹性，实行“自助餐计划”富力项目。12

（五）建立中小企业需要的内部薪酬制度，关注员工精层面的需求13

（六）中小企业设计具有市场竞争性的薪酬管理制度13

结   论14

参考文献15

致    谢16

中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，取得了很大的成就，但在人力资源方面，仍然有许多不科学和不规范的地方管理，特别是薪酬管理方面。众所周知，薪酬在很大程度上影响企业的整体运作、团队协作、人际关系和员工工作的积极性，现代管理、人力资源管理已成为企业重点问题，薪酬管理成了现代企业发展的最困难、最敏感的问题之一。科学合理的酬薪制度是企业吸引留住人才的重要手段之一，薪酬是与企业战略密切相关，推动企业战略发展的较重要的、有力的工具。因此，设计一个合理的薪酬制度，发挥薪酬激励作用，吸引人才，留住人才在人才培养中起着至关重要的作用，关系着中小企业的生长与发展规模。本文在分析我国中小型企业现有薪酬管理制度的基础上，力图寻找出更加合理的设计方案，为找寻出的问题提出相关的改进工作，进而构建更加合理的薪酬制度机制，让其能发挥出比较积极的作用。

[关键词]：中小企业；激励；人力资源管理；合理薪酬制度机制