一、 前言1

（一） 职业经理人概述1

（二） 职业经理人1

（三） 酒店职业经理人2

二、 职业经理人成长现状2

（一） 职业化程度不高2

（二） 整体素质不高2

（三） 职业经理人短缺2

（四） 自身修炼不够3

三、 酒店职业经理人成长路径3

（一） 职业经理人生涯设计3

1． 为何要当一名职业经理人3

2． 如何去当一名职业经理人3

3． 如何当好一名职业经理人4

（二） 职业经理人个人分析4

1． 成长环境分析4

2． 性格爱好分析4

3． 优点缺点分析4

（三） 职业经理人要求及目标规划5

1． 职业经理人的技能实力要求5

2． 职业经理人的最终目标规划5

四、 职业经理人成长对策5

（一） 酒店职业经理人的培训和资格认证5

1． 培训5

2． 资格认证6

（二） 建立自由、平等、公平、公正、公开的市场机制6

1． 改革现行的评价机制和选任机制6

2． 加快酒店职业经理人约束机制的法制化进程6

（三） 建立合理的酒店职业经理人能力评估体系6

（四） 建立科学合理的激励机制6

1． 报酬激励机制6

2． 精神激励机制6

五、 结论6

参 考 文 献7

致谢7

酒店职业经理人成长路径及对策研究

内 容 摘 要

职业经理人是一个随着社会分工的专业化和精细化而逐步发展起来的管理层。 在西方发达国家，管理专业性已经发展多年，市场职业经理人正在变得更加成熟和完善。 在中国，随着改革的深入和企业管理制度的变革，职业经理人市场的建设日益成为一个值得关注的问题。 酒店业对职业经理人的需求日益迫切。 从供应来看，中国职业经理人目前的形势不容乐观。 由于种种原因，我国大多数酒店业管理人员的专业性不高，因此迫切需要培养一支高素质的管理人才队伍。本文运用层次分析法研究酒店经理人的成长路径，最终提出成长对策。

 [关键词]：酒店业；职业经理人；成长路径；对策